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晨兴资本刘芹:聪慧人做不成大事?不是才能问题,是立场问题

时间:2017-07-06 10:09
  晨兴资本刘芹:聪明人做不成大事?不是能力问题,是态度问题

原题目:晨兴资本刘芹:聪明人做不成大事?不是能力问题,是态度问题

编者按:本文来自微信大众号“混沌大学”(ID:dfscx2014),作者刘芹,晨兴资本董事总经理;36氪经受权宣布。

为什么聪慧人往往不能成大事?

晨兴资本董事总经理刘芹说,聪明人很难成大事,不是因为他们能力不行,而是因为他们态度错误。

在刘芹看来,一个创业者想要成功,必须先有一个不偏不倚的认知。

我时常跟一些著名人士会晤,我发现他们往往错误地把自己事业的成功归于自己的能力。

其实很多时候,他们的成功往往是环境变量带来的,跟机会有很大的关联。

你看古代,那么屡次农夫起义,为什么只有朱元璋一个人成为天子了?因为别的人没有朱元璋优秀吗?不见得。我觉得朱元璋的胜利很大水平上得益于环境的变量带来的机遇。

创业者夸张自己的能力重要性之后,其实是会给公司带来很大的挑衅,它可能会导致全部公司战略的迷失。

这些战略的迷失往往还有成熟业务的掩饰,因此不容易被发现,所以成功有时候也是一种阻碍。

领导力就是两件事:“断物”和“识人”

我始终觉得,每一个公司成长最大的瓶颈不是别人,而是领导人。

所以领导人提升自己的认知,提升战略的正确度很重要。

俗话说:主帅无能,累逝世三军。

三国时代,刘备手下猛将如云,为什么还会兵败长坂坡呢?

因为刘备是赋能型的领导,他执行能力很强,能施展手下人的优点,但是他战略不行,因而失败。

所以执行力和战略一定要联合起来。战略的执行和落实须要控制中心能力的人,所以领导力是战略与执行的原能源。

简略地说,领导力就是两件事--“断物”和“识人”。

“断物”代表战略思考,“识人”代表执行能力。

战略思考--“断物”

因为一个公司的战略来自于领导对事物的断定,所以作为领导,最重要的事是“断物”。

就“断物”而言,下面这两种能力很重要。

洞察力

第一种能力就是洞察力。

洞察力的意思是,你要可能看清时期的趋势,对未来事情的必然性有一个自己的信奉。

像沃尔玛、亚马逊这样的公司,它的核心竞争因素是廉价。

但对像小米这样的公司来讲,它是一个庞杂性很高的业务,它就需要有很全面的能力--必需得有硬件的教训,供给链的能力,营销的人才,还得有互联网的基因等等。

再比方,京东的核心战略就是做B2C,闲和庄娱乐城官网,它的稀缺价值是保证商品的质量以及配送体验。

如果一个用户在京东买了一个空调,京东不但会保障这个商品的品质,而且能够敏捷地给他送到家里,辅助他装置打孔。我们接触第三方的物流服务,就没有这么好的用户休会。

你看上面这多少个公司采用的战略都不同。这个战略好不好,其实取决于领导人的洞察力如何。

决断力

第二种能力就是“决断力”。

因为工作起因,我遇到异常多的聪明人,他们有非常强的思辨能力,然而他们永远做不成大事。

为什么?因为他们没有决断力。

当公司业务不顺,当公司面临非常看不清的情形,创始人要做决断。

我每次做投资的时候,有一百个理由告诉我这个投资肯定会输掉,但是有另外一百个理由告诉我,这个投资一定会大赢。到底投还是不投?这时候我一定要做出决断。

做决议的时候,我常常跟自己说,我又不长短常牛逼的人,我为什么就不能投资失败呢?创业失败是很畸形的事,投资失败也应该是很正常的事,把自己放下之后,我就放松很多了。

但是作为一个公司的创始人,你有嗷嗷待哺的团队在这里摆着,每个月要发工资,你今天做什么,不做什么,要有很好的判定。

履行能力--“识人”

战略断定下来后,肯定要有人来执行。所以接下来我们来讲“识人”。

创始人在“识人”的时候,一定要表演两种角色。

一个角色是“传教士”,另一个角色是“杀手”。

传教士

首先,领导人要扮演的角色是“传教士”。

在中国,你会发明那些能做大事的首领都是存在传教士能力的,他们有很强的价值观输出能力。

在意大利的时候,我对宗教比拟好奇,我就去翻基督教的历史,我发现罗马帝国当年其实是打压基督教的,但是基督教后来变成了国教。

宗教是怎么崛起的?其实宗教跟创业公司一样,也有许多起伏转折,都有一群强盛有愿景的人在背地推进它发展。

传教士有一种十分强的愿景跟感召力,告知你这就是未来的必定。当然10个里面实在9个都可能是错的。但你不能说他是虚假的,他是真心对将来有本人的愿景,他只是失败了。

这就跟我信任一个创业者一样,如果我信赖一个创业者,我乐意连投三把,因为这样的创业者,他有一种异与凡人的一些奇特能力,他只是福气不好罢了。

在一个宏大的变量环境里面,失败的偶然性原来就很高,我以为失败不丢人,重点在于创业者失败后是怎么复盘的。他第二次做会怎么做?会不会再犯同样的过错?我感到这是优良创业者真正的才能。

所以从这一点上,传教士输出价值观的能力是非常强的,这对领导人来说,也是一种很重要的能力,一个团队对自己做的事情没有信念,是很难成功的。

杀手

其次,领导人要扮演的角色是“杀手”。

杀手是什么?杀手就是以身作则。因为创业公司什么都稀缺,所以需要“杀手”一直地去补短板。

一个完善的创业者,不但要有愿景,理解管理,而且还能言传身教,带兵打仗。

举个例子。马云固然执行能力没那么强,但他思辨能力、战略能力是一流的,而且他可以通过各种各样的组织把自己的短板给补起来。

有时候,马云自己开玩笑讲,只有出了事,确定不是我策略有问题,必定是你们执行问题。

有次,我跟阿里巴巴团体学术委员会主席、湖畔大学教导长曾鸣说,你们公司有很多每天揣摩事但不干活的人,执行怎么做到的?

曾鸣就跟我说,他们这个业务有一个特色,每三五年就会有一个COO被干掉,这也是挺惨的。因为战略不会错,错的都是执行。

这个公司牛的处所就在于有取之不尽用之不竭的执行人才出现出来,而且他们的执行和战略结合得很好。

避免两个陷阱:战略问题执行化、执行问题战略化

我觉得每一家公司都有自己不同的处置组织发展的方式,但是领导力万变不离其宗,第一重要的还是“断物”,其次是“识人”。

所以战略思考和执行能力是一个硬币的两面。

创业公司的董事会上最轻易犯的两个毛病是:战略问题被执行化,执行问题被战略化。

战略问题被执行化的意思是,明明是老大的战略想得不清晰,还埋怨说团队的执行力太差了。

执行问题被战略化的意思是,明明是公司的执行力不行,却认为是公司战略呈现了问题。

我认为世界上唯有“当真”两个字最恐怖。

一个好的董事会,最重要的一个能力,就是认认真真、诚老实实地面对问题,闲和庄娱乐城官网

如果是战略问题,我们就认认真真地探讨战略。如果是执行问题,我们就换人。不要把两个问题混杂起来。

最好的管理是没有治理,小公司要做减法

引导人做事有两种作风。

一种是做加法。它是一种麻木。很多领导人焦急地跟我说,你看我的工作打算很满,我很忙,我也在尽心尽责,其实这是他们在躲避战略问题。

一种是做减法。作为领导人,如果有10件事,只让你抉择其中一件去做,你会无比苦楚,决断力是创业者最稀缺的一种素质。

一个创业公司刚开端就花很多精神做管理是不对的。因为从管理学上看,一个人的有效沟通是不能超过6个人的,超过这个数字,沟通效力会变得非常低下。

所以我觉得小公司,不光要在战略方向、门路上做减法,组织上也要做减法。

组织上如何做减法呢?我给大家四点倡议,闲和庄娱乐城官网

找尽可能少的人

第一, 找尽可能少的人。

如果一个小公司连自己的战略都没验证清楚,就开始用一个至公司的视角做人才培育了,这会糟蹋很多管理精力。小公司要找尽可能少的人,能雇一个人,相对不能雇两个人。

找战略对口的人

第二,找战略对口的人。

创业公司首先要聚焦业务,想明白自己的战略是什么。肯定了战略之后,要去寻找战略对口的人才。跟战略对口的人共事,做事效率才高。

找能力最强的人

第三,找能力最强的人。

很多创业者跟我说,说服一个有能力的人为自己工作特殊难,所以他们就偷懒去找一些信任的人,其实这是对执行力的稀释。

有一次雷军很愁闷地跟我说,为了压服一个人来公司工作,他花了一个礼拜,终极仍是没搞定。我就开玩笑讲,不能由于你叫雷军,创业就能偷勤的。

我的意思是说,哪怕有成功阅历的人创业,说服一个有能力的人来为他工作也不容易。创业者不能因为说服一个有能力的人来工作很难,就去找比你弱的人。

我认为一个公司组队要防止找能力比自己弱的人,要尽量找能力最强的人。你看刘备的手下,诸葛亮、张飞、关羽都比他强,这就是做减法的思维。

找自我驱动的人

最后一点,找能够自我驱动的人。

我觉得最好的管理就是不必管理,小公司一定要找能自我驱动的人。

你为什么要管他呢?假如他自己上杆子要干这件事,你独一干的事件就是梳理业务。

小公司跟大公司比,上风就是快。管理对小公司太奢靡了,中大型公司才搞管理。所以,小公司的团队一定要找能自我驱动的人才。

当然我今天讲的货色,重要是针对初创公司,初创公司应当做减法, 但当业务发展到一定阶段,肯定是要做乘法和加法的。

结语,创始人要有不偏不倚的认知

上面咱们讲,创业者做决议的时候,要有中庸之道的自我认知,其实这件事挺难的。

很少有领导人会否认是自己的战略错了,他们往往把问题归纳于执行。战略问题执行化岂但让公司损失了良好的市场时机,而且还挥霍了大批的资源。

良多聪明人之所以不做成大事,不是能力问题,而是态度问题。创业也是这样,最主要的不是能力,而是立场。

雷军一直说,创业不是人干的,是阿猫阿狗干的。他其实想讲,作为一个创始人,真的不是一个人干的活,又要有高度,又要弯下腰来干活;又要分钱,又要刻苦;又要融资,又要说服别人,别人不爱好还不能赌气。你没法率性,因为你一旦任性就要被市场处分。

所以我觉得开创人真的不是人干的,而是特别资料形成的。创业其实就是一个修炼自己的进程,你天天都要让自己不停地得到提升。

如何晋升呢?我给大家最重要的一个忠告是让自己变得越来越客观。

当你客观,你就会翻开心坎。当你打开内心,你就有机会接收不一样的观点。当你接收到不一样的观点,你就能充足发挥你的演绎和演绎。

如果你不客观,你就吸收不到外在的信息。如果你接受不到外在的信息,再聪明也无奈进化。

这就是我为什么一直强调,创始人要有不偏不倚的自我认知。

本文依据刘芹4月23日下战书在混沌翻新商学院的分享内容收拾而成,笔记为全体内容的非常之一。

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